創業大哉問: 究竟我要不要請一個社群小編，還是直接花錢請外包？
最近接收到太多人在問這個問題了，就我自己的觀點來做一些分析。
先講結論：
我個人覺得這個沒有標準答案，可以看產業、現狀以及目前的企業體質。
我自己會從幾個點決定客戶是需要我幫忙做企業內訓，還是找我的工作室做代操
1⃣️人力2⃣️錢3⃣️資源（數位基地）
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- 沒人力、沒錢、沒資源：自幹比較快
- 沒人力、有錢、沒資源：先去徵人+老闆自幹R
- 沒人力、沒錢、有資源：將基底流量先變現成資本
- 沒人力、有錢、有資源：先找外包，老闆要跟著學，看到不懂要問
- 有人力、沒錢、沒資源：找老師訓練人力成為資源產出者（如WP架站）
- 有人力、有錢、沒資源：可以先進行外包，同時做企業內訓。
- 有人力、沒錢、有資源：針對資源運用以及利潤最大化作為企業內訓目標
- 有人力、有錢、有資源：針對資源運用作為企業內訓目標，流量變現後可加速擴張
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以上只是大致分類，你也不用完全認同
事實上狀況還會依照各個產業、產品的不同
針對產品力、競爭力、行銷力去仔細評估
以我的觀點
我一直覺得創業這件事情，
本身就是動態系統
不是一個強就一定強
也不是有弱點就一定古拜👋
透過拮抗以及加速，可以維持一個平衡
當然，如果產品不好，就跟走鋼索一樣
一直走遲早會掉下去^^
重點是幫自己爭取 #活下去的時間
同時不斷的調整自己的商業模式、獲利模式
以及穩定步調和佈局
老話好幾句：
不要覺得外包就能無事一身輕
也不要覺得有員工就能夠躺賺
老闆自己也要願意學習願意懂
才不會被騙被薛被當肥羊痛宰～